总体进度计划

青岛市董家口港区中XX（港区外）第一标段项目经理部二О一四年二月

一、编制依据及说明......................................1

二、项目总体目标........................................1

三、工程概况...........................................1

四、总体施工组织布置及规划..............................2

五、施工组织机构及人员配置..............................2

六、拟配备的材料、设备进场计划.........................3

七、总体施工进度计划...................................4

八、工期的保证体系和保证措施...........................5

九、工程质量管理体系以及保证措施.......................11

十、廉政建设...........................................13

一、编制依据及说明

1、青岛市董家口港区中心路路面工程第一标段招标文件及施工合同。

2、中华人民共和国交通运输部颁布的现行公路工程施工规范、规程、验收标准及相关行业标准。

3、我项目部人员技术力量、机械设备能力、试验检测仪器、资金状况等综合情况，以及多年从事公路工程施工，完成类似工程项目积累的施工管理经验。

4、我方承诺严格认真地履行合同，接受监理机构主管部门的监督检查，廉洁奉公，文明施工，按期保质保量地交出一个高标准、高质量的优良工程。

二、项目总体目标

1、质量目标

工程施工交工验收评分95以上，竣工验收的质量评定优良。

2、工程进度

自开工令签发后，工程工期150日历天，阶段工期要求沥青混凝土路面必须在8月底完成。

3、安全生产目标

工程项目施工现场安全达标100%，杜绝重大安全事故发生。全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。

三、工程概况

1、董家口港区中心路是董家口港区路网规划的重要组成部分，该工程北起G204K301+500处，南至规划建设的疏港一路，道路全长15.905Km，本项目起自G204K301+500处，终点位于滨海公路1

K158+962处，全长6.486Km，路基宽度24.5m,路面宽度23m，其中第一标段为K0+000—K3+300，长3.300Km.主要工程内容：路面、桥梁、交通工程及附属设施、绿化等工程。

2、技术标准：设计车速80km/h，设计荷载等级：公路—Ⅰ级，路面设计荷载：BZZ—Ⅰ级。

四、总体施工组织布置及规划

1、项目部驻地布置

根据实际情况，我项目部驻地设于泊里镇，依照有关规定合理布局，明确划分工作区、生活区，包括驻地办公室、宿舍、会议室、食堂、工地试验室等。驻地建设达到安全、环保、卫生、整洁等要求，以满足项目管理及工程施工的需要。

2、沥青拌和站、水稳拌和站施工场地布置

为了满足施工需要，按照合同工期高效率、高质量的完成工程施工任务，我项目部对沥青拌和站、水稳拌和站，建于大村镇塔山坡村。

五、施工组织机构及人员配置

1、施工组织机构及项目人员：

根据本工程的特点，为保证项目的顺利实施，采用项目法施工，安排技术经验丰富的具有项目经理资质的人员担任该项目的项目经理。同时配备足够的机械设备满足生产。项目部配备所需的专业工程师、主要技术、管理及业务人员，项目部下辖、路面专业施工队1个，桥梁专业施工队1个，绿化专业施工队1个，安全设施及标志标牌专业施工队1个，其它附属设施专业施工队1个，以保证按期优质完成本工程。

2、项目人员配置：

项目部配备管理人员10人，设经理一名，总工一名，下设有生产2

技术部、工程质检部、工地临时试验室、合同管理部、财务部、物资装备部、综合办公室七个职能部门，配有道路、结构、质检、试验、合同、财务、安全等专业工程师和负责人全面负责本合同段工程进度、施工质量、安全、便道保通、环境保护及信息、费用、合同管理。

六、拟配备的材料、设备进场计划

1、材料准备

(1)钢材、水泥、砂石料等大宗材料：根据招标文件要求采购能够满足工程质量要求的优质产品。

(2)其它材料：由材料部门根据本合同段的材料控制计划和工程的轻重缓急，在认真选择的基础上，配合试验室按标准取样并进行检验，合格后方可分期分批进货，满足工程需要。

2、主要材料采购、进场方法及调配

（1）砂、石子料场：

大村砂石料场：该料场距离大村拌合站1km，切能满足工程需求，料场所生产砂、砂砾可做为路面、桥梁及防护工程用料，洽谈购买，自行组织运输。

（2）水泥：分别日照和胶南采购，汽车运至施工现场。

（3）钢材：由青岛采购，汽车运至施工现场。

（4）沥青：由业主提供，专用车辆运至施工现场。

（5）电：施工中采用自发电或与当地供电部门联系供电。

工程所需的主要工程材料如钢材、水泥等统购材料由项目部统一计划采购、保管，施工队按施工计划申报到物资部门，并经主管领导确认领用。

3、机械设备配置情况

施工机械设备根据工程进展分批分阶段进场，保证计划正常进行。3

拟投入的主要机械设备列表如下：

路面工程，桥梁、安全标识、标线、护栏、绿化的施工机械在项目部的总体安排下，由项目领导合理调配各施工作业队组的机械，保证机械的合理利用，充分发挥机械的利用率，提高功效。

七、总体施工进度计划

我公司计划开工日期为20__年4月1日，竣工日期为20__年8月30日。为保证工程质量，在合同工期内优质安全的完成本标段工程内容，我公司的施工作如下安排：

施工准备：20__年3月1日～20__年3月31日原路整修：20__年4月1日～20__年4月30日级配碎石施工：20__年5月1日～20__年5月10日

路面底基层：20__年5月11日～20__年5月26日

路面基层：20__年5月27日～20__年6月28日

路面面层：20__年6月29日～20__年7月17日

桥梁下部结构：20__年4月1日～20__年5月30日

桥梁上部结构：20__年6月1日～20__年7月31日

桥面系及附属工程：20__年8月1日～20__年8月20日

绿化及安全设施工程：20__年8月1日～20__年8月25日竣工清理：20__年8月25日～20__年8月30日

八、工期的保证体系和保证措施

1工期的保证体系

项目分部和各施工队成立保证工期组织机构，项目经理任组长，项目总工任副组长，各部门负责人及各施工队成立保证工期小组。

确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制，明确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证阶段计划的完成。经理部除掌握总体计划外，以旬计划下达施工任务，层层落实，建立工期保证体系。2工期的保证措施

在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保工期进度目标的实现。为确保工期目标的实现，特制定以下措施：

（1）优化施工方案，优化配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间，确保工期。

（2）精心编制实施性施工组织设计，实行动态网络管理，及时高速各分项工程的计划进度和劳动力调度。

（3）加强组织领导，按照“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则组建项目经理部，根据工程特点投入足量的专业化施工队伍进行施工。

（4）重抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，5

精心施工，加强预测手段，科学施工，确保工程顺利开展。

（5）强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点基础上或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

（6）严密组织，精心安排工序，实行均衡生产，掀起阶段施工高潮，提早解除工期警报。

（7）加强材料管理，保证合格材料供应。项目经理部设专业材料供应系统，根据材料计划采购材料。

（8）强化施工调度指挥与协调工作，超前计划，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。

（9）施工前编制网络计划总纲和进度横道图，并编制季、月和旬进度计划。做到事先有计划，执行按计划，完成照计划。

（10）施工进度计划编制时，明确该计划的关键线路，并提出切实的关键路线上的关键工序的保证措施。

（11）施工过程中加强目标管理，实行结合考核奖罚制度，把每个分部、分项工程指标落实到各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力，周围材料能合理使用，加快施工进度。

（12）指挥机构迅速成立及时到位，为加快本合同段的建设，项目分部对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

（13）施工力量迅速进场，实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉工程相关图纸。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

（14）施工准备抓早抓紧，尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安6

排，及时调整，确保总体工期。

（15）施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案报监量工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

（16）建立从经理部到各施工队的调度指挥系统

全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

（17）强化施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使整个施工专业化、正规化。

（18）安排好冬、雨季的施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工作能有序和不间断地进行。

（19）加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

（20）确保劳力充足、高效，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

（21）雨季及农忙季节的工作安排，成立雨季施工领导组，负责修建临时排水设施，成立防洪抢险队，及时疏通排水系统。把雨季的影响降到最小。

准备充足的防雨装备，盖好钢筋、水泥等物资，加固加高仓库，防止水浸水淹。

积极与当地气象部门联系，掌握气象情况，科学合理安排施工任7

务。合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序排在农忙季节，抓紧农闲时节的工程进度，留有足够的机动劳力，补充受影响的工序。工程使用的当地材料，在农忙前备足，保证工程均衡生产，对职工休假妥善安排，确保出勤及出工率。3组织保证措施

（1）实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

（2）项目经理部除项目经理主管项目的总体协制以外，还设置主管计划协制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，他将从总承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。

（3）计划及总平面管理部内设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。

（4）总承包商的计划与总平面管理部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。

（5）加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。

（6）加强同各指定分包商的施工协调合作与进度控制，根据工程进

展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条8

4管理保证措施

（1）推行目标管理

根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，项目部编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、月度计划。与指定施工班组签定责任目标，指定班组针对责任目标编制实施计划，进一步分解到月、周，并分解到队、班、组和作业面。形成以周保月、以月保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。

（2）制定统一的工程进度编制办法

项目部根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，指定分包商遵照执行。

5建立各种保障制度

（1）建立严格的进度审核制度

对于由指定分包商递交的周、月度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。

（2）建立例会制度

每周五下午召开有指定人员参加的工程例会，在例会上检查指定班组的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

（3）建立现场协调会制度

施工中出现急需解决的问题时，通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

（4）明确节假日工作制度

由于本工程工期紧张，工程从开工前明确规定，除春节休息7天外，其它节假日实行轮休制，正常上班。由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。

6劳动力保证

（1）劳动力考核

采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。

（2）劳动力培训

对考核合格的劳务队伍，转入培训。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。

把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

7物资保证

（1）我单位有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守10

用、有实力的物资分供商，拥有物资设备进出口资格证书,能保证工程所需物资及时进场。

（2）物资组根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。

（3）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。

九、工程质量管理体系以及保证措施

为确保本工程施工管理和工程质量达到优良工程，我公司将建立完善的质量保证体系，制定完备的质量保证措施。

1质量保证体系

本项目我们将按全面质量管理进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。严格控制施工质量，百分之百满足业主的要求。采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。

（1）成立全面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。由项目经理任组长，项目总工任副组长，全面负责质量管理工作。由总工、质检工程师、施工组负责人，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。

（2）配备强有力的质检技术力量，以质检部门为龙头，组织试验、测量、内业实施各工序的管理和数据检测，形成第二级自检体系。

（3）质检人员在施工过程中，被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，项目质检部门直接对项目经理部负责，不受任何人，任何事干扰。

（4）专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。

2工序质量检查程序

（1）作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目质检部进行复检。

（2）项目质检部门确认自检组的检查有效并签字后进行复检。经质安部复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付。

3质量保证措施

工程质量的好坏是检验投资效益的主要指标之一，也反映出施工单位的管理水平和队伍素质。因此，必须突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量管理活动，建立三级质量保证体系，在施工中严把质量关，遵循规范规程，实行总工程师负责和一票否决权制度，确保工程质量。

质量管理首先开展质量先期控制，每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。

破难关，保证质量。

4加强机械、仪具的管理

测量仪器，试验仪具须经标定后方能使用，并由专人负责保管。加强施工机械的维修、保养、调试工作，防止机具设备本身的故障造成质量偏差与缺陷。

5抓好材料的质量管理

所有材料、成品、半成品都必须是经试验检验合格，并经质检、监理认可方能采购，进入工地的材料、成品、半成品应随机抽样12

检验，未检验前不得进入工序施工，对检验不合格的应及时清出现场，并报告项目经理、项目总工。

对进场的合格材料由专人负责保管，按有关要求堆放，避免质量下降，对水泥的储存不得超过储存保质期。

6测量控制

（1）项目经理部各施工组测量员负责本项目的测量定位，项目测量组负责复测，经复测无误后报监理工程师批准，经测量监理工程

师等复测完全合格后，方可采用。

（2）根据本工程实际情况，确定以下项目测量成果复测项目：标高、中线、全线测量控制网的定期复测。

十、廉政建设

为了加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，公司的工作人员，自律、自爱、廉洁奉公，防止各种不正当行为的发生，要遵守公司各项规章制度。

1公司廉政建设制度

1.1所有工作人员在实施职务行为时，必须认真学习并自觉遵守国家的法律、法规及相关的规章制度，依法按章规范行事。必须强化法律意识，保持清醒头脑、廉洁奉公。以国家利益为重，为学校办好实事，争当廉洁模范。

1.2签订工程合同或协议时，必须与劳务分包公司同时签订廉政协议书。

1.3工作人员与合作方的正常业务交往中，不得索要和接受任何单位礼品、礼金、有价证券或回扣等钱物，如无法拒绝，必须上缴纪委、监察处，统一登记处理。

1.4工作人员不得向合作方报销任何应由个人支付的费用。

1.5工作人员不得参加可能有碍公正执行公务的宴请和娱乐活动。

1.6办公制度公开化、办事程序透明化，自觉接受公众监督。

1.7负责工程项目的人员应当遵守国家和上海市关于建设工程发包工作规则以及有关廉政建设的各项规定。

1.8工作人员不得单独私自与合作方洽谈业务，洽谈业务或采购工程设备、设施，必须有两人以上共同参加。

1.9自觉遵守工作纪律、工作程序、办事流程，严格按章办事。

1.10对劳务分包队伍在工作中提出的问题和报告，在两天内必须予以答复和解决，不得以任何方式进行难或拖着不办，因此原因延误工期者，将予以严肃党纪政纪处分。对执行工程建设廉政规定的情况，进行阶段性的检查。

2廉政警示制度

2.1工作作风：廉洁、务实、团结、拼搏。

2.2公司与参加工程建设所有的工作人员签定廉洁承诺书。

2.3认真开展廉政文化教育，积极参加公司组织的政治学习和党风廉洁活动，学习廉洁规定，做到教育常抓，警钟长鸣。

2.4按照工程建设制定的各种有关工程、设备、财务等规章制度和操作流程办理。对不按规定办事，玩忽职守、弄虚作假、贪污受贿、挤占挪用建设资金，违反有关党风廉政规定行为，都要严格按照有关规定给予严肃查处，视所犯错误情节情重，由学校分别给予相应的组织处理和纪律处分，构成犯罪的移交司法机关依法追究刑事责任。

2.5全体参建工作人员，增强责任感和使命感，工作尽心尽力、尽职，不计个人得失，克服困难，团结协作，确保工程顺利完工。

2.6充分发挥党组织的政治保证作用，把学习、对照、检查廉政规定，作为党组织生活的主要内容。

3材料设备采购廉政规定

3.1严格按照工程投资监理制订的材料设备以及公司的有关审批的规定开展工作。

3.2坚持在同等条件下选择大中型企业、具有IS09001等资质、生产场地有规模、质量上乘的企业的优先原则。

3.3坚持对初步确认的厂家，深入了解其产品、安装、售后服务等情况，及时收集其用户单位的情况反映。

3.4坚持由投资监理与有关人员共同参与谈判、定价的原则。

3.5赴厂家实地考察，必须做到拒绝接受供应方宴请以及任何与业务有关的邀请、礼品等。

4工程建设材料设备采购制度

4.1工程建设原则上不搞甲方供料(除少量大型设备外)均以甲方定型，乙方办理的办法进行实施。在按正常状况乙方不能满足施工企业价格、工期及供货条件和情况下（有承诺的除外），可以采用甲方供料的方式，但必须做到提供多家可以比较的生产厂家或供货商；经过规定程序由集体决定，严格按规定做好验收、交接、监管和结算。

4.2采购工作采取公开、公正、公平的原则，根据设计要求，施工进度要求，按需求编制采购计划。

4.3材料设备采购的质量、性能应满足设计要求，技术性能经专业工程师或相关专业人员验定，交货须符合工程进度要求。

4.4编制采购招标文件，配合投资监理定价，采购的材料设备控制在预算造价以内。

4.5汇总至少三家供货商情况，比较分析材料设备、质量、价格、性能、使用寿命、维修等综合数据，科学真实反映情况。数量大、价格高的材料设备必须到生产厂家实地考察。

4.6集体讨论，综合学校领导、校监察、财务、审计等部门、监理工程师、专业工程师的意见，讨论并决定材料设备的供货厂家。

4.7加强与工程施工单位的联系，采购材料设备满足工程的工期要求。

4.8履行采购合同，协调和监督执行合同中出现的各种情况。15

4.9整理收集各类已采购的材料设备的保修、维护档案，以便今后使用过程中执行维修保养任务。

5廉政建设其他注意事项

5.1必须自觉遵守国家法律、法规以及有关廉政建设的各项规定，规范行事。

5.2项目人员不得以任何形式向其他人员索要和收受回扣等好处费。

5.3项目工作人员应当保持与乙方的正常业务交往，不得接受乙方的礼金、有价证券和礼品，不得在乙方报销任何应由个人支付的费用。

5.4项目人员不得参加可能对公正执行公务有影响的宴请和娱乐活动。

5.5项目工作人员不得要求或接受乙方为其住宅装修、婚丧嫁娶、家属和子女的工作安排以及出国等提供方便。

5.6项目工作人员不得向乙方介绍家属或者亲友从事与本工程有关的材料设备供应、工程分包等经济活动。

5.7乙方应当通过正常途径开展相对业务工作，不得为获取某些不正当利益而向项目工作人员赠送礼金、有价证券和礼品。