物业工程经理工作职责

　　1、负责和统筹本部门对公司新项目接管及运营管理工作;

　　2、负责部门优质团队建设，强化部门凝聚力;

　　3、建立、实施对工程分包方的评审和考核制度，审定外包工程技术资质、方案、造价、工程施工的监督管理;

　　4、负责工程整改项目的招、投标和合同签订，施工监理、竣工验收、办理工程决算等;

　　5、制订年度、月度培训计划，做好人员的岗前培训，按计划组织实施各项专业技术培训;

　　6、制定、审核各项目的设施设备维护保养方案计划和节能降耗方案;

物业工程经理工作职责

　　1、自觉遵守公司规章制度，服从领导，严格履行职责;

　　2、做好定期巡视工作，认真检查各配电室、消防、 水泵等公共设施运行使用情况，发现问题及时处理，杜绝事故于未然;

　　3、作好员工培训，并组织维修知识培训及进行各项维修工作;

　　4. 按规定周期定期进行维修检查，及时排除隐患，同时以书面形式提出维修整改计划和报告;

　　5、及时完成管理处领导交办的其它任务等;

物业工程经理工作职责

　　1、全面负责项目内工程部工作，审核班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门年度工作计划及月度实施方案，报物业上级审批后执行;

　　2、全面负责所辖项目工程部前期介入工作的安排与实施;

　　3、主持部门工作例会，检查班组工作日志，按时对辖区内工程维修中的备件及备料合理申购，确保工作正常运转，并要励行节约;

　　4、每月对工程部成本及能源费用进行分析，合理控制，并制定工程部每年成本开支和能源费预算方案，提交物业公司上级部门审核;

　　5、全权调配工程部的技工和设备，界定各班组工作范围及职责，为业主/客户及各部门提供良好的生活、服务场所和条件;

　　6、负责组织验收物业范围内所有设施及跟进有关遗漏工程，负责督促、跟进物业范围内的整改工程;

　　7、负责安排日常的维修保养工作，并监督检查其实施结果;

　　8、负责协调同物业公司其他部门关系及对外关系，诸如供电局、自来水公司、电信公司及市政局等单位。在接触中要处处以公司利益为重，维护和提高公司在社会上的良好形象;

　　9、每月不定时检查电梯机房、配电室、水泵房、发电机房、空调机房巡检情况，并在巡检表格上签字确认，对出现的异常情况及时处理;若处理不了的及时上报物业公司经理;

　　10、每月不定时检查电梯机房、配电室、水泵房、发电机房、空调机房卫生清洁情况，在巡检表上签字确认;

　　11、每月不定时抽查所辖区域内装修巡查记录，了解业主装修施工情况、对违反装修施工管理规定及要求事项进行现场处理，对有重大隐患处理不了的事项报由物业公司总经理协商处理;

　　12、每月不定时巡查商业内公共设施一次，保证公共设施正常运行(如公共照明、车场道闸、雨落排水系统等)，并监督检查工程维修人员填写公共设施巡查记录表;

　　13、协助工程维修人员对未完成工程整改事项直接跟进整改责任人及施工方，督促整改项完成，并验收确认;对无法跟进整改项，及时上报物业公司总经理;

　　14、根据各区域照明、电扶梯标准和要求，不定时检查准时开关情况，对违规操作进行相应跟进处理;

　　15、负责部门团队成员技能培训及团队建设;

　　16、完成领导安排的其它临时工作项，事项完成以直接领导评价为标准。

物业工程经理工作职责

　　1、组织编写、审核工程部年度预算及梳理月度工作计划、阶段总结和年度总结等;

　　2、组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平;

　　3、掌握各系统设备运行状况，定时巡视或了解主要部位及其主要设备工作情况，发现异常或故障，立即作出正确判断，采取有效措施及时解决;

　　4、负责制定所辖设备的工作标准、改造计划、定期维护保养计划、备件计划、节能方案、抢修方案等，并组织实施;

　　5、做好技术档案管理工作，检查属下的运行记录、维修记录、审批申购单、领料单等;

物业工程经理工作职责

　　1.直接对管理处经理负责，遵照公司企业标准和物业管理服务合同的约定，全面负责物业管理服务区域内的工程保障工作。

　　2.依据项目管理处制订的工作计划和目标，编制部门管理制度和工作流程及年/月度工作计划，并落实实施。

　　3.负责落实部门工作及各级人员岗位责任制，协调、督促下属人员完成各自范围的工作。

　　4.每周巡视、检查物业管理服务区域内设施设备系统运行情况，督促设工程障人员每天做好值班、设备运行、交、维修保养及分析统计等记录。

　　5.负责对物业管理服务区域内设施设备的抽查巡视，并对业户装修、外委施工进行指导和监督，作好有关记录，收集有关信息，及时发现问题，不断改进工作，提高服务水准及质量。

　　6.负责制定节能措施和管理方案，实施降低能耗工作。

　　7.负责所用各类物质消耗和各种设备设施使用情况的检查、控制和费用审核工作。

　　8.负责审核业户装修及外委施工方案，提出技术方面的意见。

　　9.负责审核年度培训需求和培训计划，实施对本部门员工的岗位培训，对新招聘员工试用期工作情况的评估，并上报管理处经理。

　　10.定期向管理处经理提出岗位考核情况和任免建议，及对员工奖惩方面的意见和建议。

　　11.负责向相关方提供有关的管理规定和要求，做好与各外委单位的沟通与配合工作。

　　12.负责落实各项安全措施，消除安全隐患。

　　13.关心员工的思想和生活，不断提高员工的业务水平和素质，调动和发挥员工的工作积极性。

　　14.负责部门的档案建立工作，保管好各类文件资料。

　　15.规范填写工作记录。

　　16.完成上级交办的其它工作。