教师岗位说明书2023年

　　一、在护理部主任领导和科主任业务指导下，负责本病区的护理管理。根据护理部的工作计划，制订本病区具体计划，并组织实施。

　　二、负责检查了解本病区的各班次及人员的护理质量，并亲自参加指导危重、大手术及抢救病人的护理技术操作执行情况。

　　三、随同科主任和主治医师查房，参加科内会诊及大手术或新开展的手术术前、疑难病例、死亡病例讨论。

　　四、负责对本病区护理人员职业素质、劳动纪律的教育。

　　五、组织本病区护理查房和护理会诊，积极开展新技术、新业务及护理科研工作。

　　六、组织护理人员业务学习和技术训练，定期对护士进行考试、考核，不断提高各级护理人员的业务水平。

　　七、负责本病区护理人员的分工、排班、病房环境、陪护、仪器、设备、药品的管理，做到“五定”，保证病区工作正常运行。

　　八、负责管理指导实习、进修人员，完成教学计划。

　　九、严格执行消毒隔离制度，防止院内感染发生。

　　十、定期召开工休座谈会，了解病人思想、病情、饮食等情况，提出改进措施，研究改进病房管理工作。

　　十一、及时准确填写护士长手册，接受护理部考核。

教师岗位说明书2023年

　　厂长

　　.①负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。

　　②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制

　　③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。

　　④负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。

　　⑤ 进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。

　　⑥督促各部门负责人进行 生产、质检、储运等工作。

　　⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。

　　⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。

　　⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。

　　⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。

　　⑿ 与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。

　　⒀制定库存和生产成本控制计划。

　　⒁分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。

　　⒂编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。

　　⒃协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。

　　(17)公司企业文化的推行。

　　文员

　　①负责工厂的文件、档案管理。

　　②负责会议的通知安排，做好会议记录和纪要整理，及时传达和传递。

　　③协助厂长起草和签发相关文件。

　　④起草本部门的工作流程。

　　⑤做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。

　　⑥协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通，协调等。

　　计调

　　①进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。

　　②对批复的计划初稿重新编写成主进度计划。

　　③以主进度计划编制生产日排程表。

　　④按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划。

　　⑤协助生产主任解决产品线冲突。

　　⑥协助制定安全操作规程。

　　统计

　　①负责工厂的生产进度，物料进库进度，品质、生产效率，机台利用率的准确统计。

　　②负责夜班人员的时数统计及夜班补贴的发放。

　　③负责加班工时的统计。

　　④注塑厂的工艺文件的整理与收发管理。

　　⑤工治具、设备台帐的建立与收发工作。

　　生产车间主任

　　①监督生产、作业、保养等车间工人的工作。

　　②制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。

　　③指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。

　　④解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。

　　⑤协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]

　　⑥努力配合品质改善工作。

　　⑦负责考核物料组长，生产领班。

　　⑧培训员工的作业技能。

　　⑨安全生产工作。

　　(10)巡视 生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。

　　(11)不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然

　　(12)注塑工厂的“5S”规划和管理。

　　(13)各种生产异常的处理与沟通。

　　(14)完成上级交代的各种事项

　　生产领班

　　①负责作业人员的编排分配、执行工作规程。

　　②负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。

　　③参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。

　　④解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。

　　⑤监督执行现场的5S工作，监督生产日报表的如实填制。

　　⑥协助车间主任进行各种产品进度的协调。

　　⑦提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。

　　⑧考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。

　　⑩现场劳保用品底值易耗品的管控。

　　(11)产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制

　　(12)生产异常的反馈及追踪

　　(13)监督员工严格按照工艺文件进行操作

　　(14)生产过程中的标识控制

　　(15)完成上级交代的各种事项

　　工艺员

　　①负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量。

　　②负责模具更换及开机调试。

　　③协助生产领班跟进生产进度及质量，协助QC领班进行首件确认。

　　④提出工艺改善、质量改善方案。

　　⑤监督生产作业人员进行机台的日常维护。

　　⑥负责机台、模具的简易故障处理。

　　⑦负责作业人员的技能培训。

　　⑧督导作业员工的安全作业。

　　⑨完成上级交代的各种事项。

　　作业员

　　①按照生产领班指定，努力保质完成生产任务。

　　②自检产品，发现生产品质异常，及时呈报工艺员领班处理。

　　③负责场地的5S工作，做好机台的日常保养。

　　④负责如实填写机台生产日报表。

　　⑤提出改进生产、改善品质的方案。

　　成品周转员

　　①负责收集转运机台生产成品至QC区，并与机台作业员交接移转数量。

　　②运送包装物，监督作业员按作业指导书的要求包装。

　　③负责车间主通道的整理、整顿工作。

　　④替换机台人员的用餐。

　　⑤完成上级交代的各种事项

　　清洁工

　　①负责厂部办公室的清扫、清洁、茶水供应。

　　②负责作业现场的清扫、清洁。

　　③负责生活设施区域的清扫、清洁。

　　⑤负责QC区域的清扫、清洁工作。

　　④集中收、存、放废弃物品。

　　⑤负责整个工厂的茶水供应。

　　⑥替换机台作业员的用餐。

　　物料组长

　　①制定用料计划，负责物料的领用，并对领用物料数量、型号、品质、包装进行核对。

　　②根据生产要求提前备料满足生产要求。

　　③督促破碎工对二次料的回收，合理利用的速度、质量。

　　④计划、指导配色人员的合理作业，充分合理利用二次料。

　　⑤分派、指定供料人员，对开机机台准确、及时供料，并回收二次料。

　　⑥教育，督促指导班组人员佩带安全装置，按安全作业规程操作。

　　⑦对新色样、材料的试制，进行全程跟踪，制定并呈报一手资料予已存档。

　　⑧负责监控材料使用，做好物控工作。

　　⑨负责组织调配安排班组人员替换机台作业员的用餐。

　　⑩负责考核破碎工，拌料工、供料工的工作绩效。

　　破碎工

　　①负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。

　　②将破碎物料进行包装并予以明确标示。

　　③安全、熟练操作破碎机台。

　　④进行破碎机台的日常保养及场地5S工作。

　　⑤拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。

　　⑥替换机台作业员用餐。

　　配色工

　　①安全熟练操作拌料机台。

　　②严格安全按照材料的配比进行。

　　③严格按照作业指导书规定的程序操作。

　　④将配好的物料，标识清楚，按类存放。

　　⑤珍惜、爱护材料、杜绝浪费。

　　⑥做好机台日常保养及场地5S工作。

　　⑦替换机台作业员用餐。

　　供料员

　　①按照用料计划，准确、及时供料生产机台。

　　②必须做到不错、不断。

　　③对需提前烘干的材料，必须准备。

　　④负责换色机台的清洗。

　　⑤对无机边回收的二次料，予以回收并分类。

　　⑥监督工艺员、生产人员、控制无法破碎的料巴。

　　⑦替换机台作业员用餐。

　　工程部主任

　　①规划、协调、指导及研究开发工作。

　　②制定相关工作流程、规划、指导设备的安装调试、维修保养。

　　③指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。

　　④制定品质控制计划，监控生产部门执行质量标准及程序。

　　⑤协调、制定、指导试模，新模接收及建立模具数据库。

　　⑥对生产工人进行生产质量培训。

　　⑦考核QC领班，试模组。

　　QC领班

　　①负责当班QC的工作分配，执行QC作业规程。

　　②负责首件确认，确认是否准予投产。

　　③监督生产质量、沟通协调生产领班，确保生产质量，巡视车间。

　　④评判产品，对不能解决的问题备案并呈报工程部主任处理。

　　⑤准确统计合格产品进库数量。

　　⑥监督执行QC作业区的5S工作。

　　⑦提出改进品质建议。

　　⑧培训QC人员的品质意识，作业手法及作业技能。

　　⑨ 考核QC人员的绩效

　　QC

　　①负责巡检、抽检工作。

　　②准确填写巡检、抽检纪录。

　　③整理成品确定入库产品的准确数量并标识清楚。

　　④负责监督作业员的产品质量、拒收不合格产品。

　　⑥提出改善产品质量的方案、措施。

　　试模负责人

　　①负责新模试制，配合开模人员分析、检讨存在 改善问题。

　　②负责填制试模报告单，提交工程部主任。

　　③负责生产车间的模具管理、保养、简易修理。

　　④填写修模申请书，负责沟通模具厂修模。

　　⑤负责跟催修模进度、质量。

　　⑥培训工艺员的作业技能，协助作业现场解决工艺问题。

　　⑦负责模具的收发管理工作。

　　⑧按生产计划提前1~2天进行模具准备和产前的保养。

　　⑨建立模具台帐和模具明细卡分别进行记录管理

　　机修组长

　　①负责所有生产设备和辅助设备的正常使用，包括日常和紧急设备维护，预防性维护

　　②及时更新预防性维护工作计划及设备保养计划。

　　③负责项目维修预算。

　　④负责部门日常工作。

　　⑤负责考核维修人员。

　　成品仓负责人

　　①负责场地规划，制定合理的成品流程。

　　②核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。

　　③对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报生产主任处理。

　　④对存储货物进行保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。

　　⑤定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供计调人员编排生产计划。

　　⑥根据出库指定组织出货，对出库货物进行复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。

　　⑦负责安全做好防火、防盗工作。

　　材料仓负责人

　　①安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。

　　②编写采购单。

　　③核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。

　　④对入库货物进行数量、质量和包装验收，发现问题做出事故记录并呈报采购部处理。

　　⑤对储存货物进行保存、维护管理，登记保管帐，卡和货物编号。

　　⑥定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供厂长、主任制定相应的安全库存等计划。

　　⑦根据领料单发货，对超出工单要求的领料项严格把关。

　　⑧负责安全，做好防火，防盗工作。

　　二、注塑工厂的岗位职责范围

　　厂长

　　①经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。

　　②对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。

　　③对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。

　　④对公司的决策有建议权。

　　⑤对工厂的安全生产负完全责任。

　　⑥对工厂的经营效益负责任。

　　文员

　　①对工厂的文件、档案有管理权。

　　②对公司及领导的各类信息和资料的保密权。

　　③对厂长下属的部门有调查权。

　　④对所有管理的文件、档案、信息负全部经济及行政责任。

　　计调

　　①有合理调整、变更生产计划的权力。

　　②对生产车间主任、厂长审批的生产计划有建议权。

　　③对生产计划编排时误编，漏编引起的生产库存，出货影响负责。

　　生产主任

　　①对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。

　　②对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。

　　③对下属部门的`各类报表有审核权。

　　④对车间的生产进度、品质负责。

　　⑤对安全生产负责。

　　生产领班

　　①对现场人员分配有决定权。

　　②对班组作业人员、工艺员有考核权并有辞退的建议权。

　　③对车间生产的机台日报表有审核权。

　　④对改进生产、改善品质有建议权。

　　⑤对机台的日产达成率、品质合格率负责。

　　⑥对班组的生产安全负责。

　　⑦对现场人员有奖惩权。

　　工艺员

　　① 对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权

　　.②对机台、模具维修，物料不合格有建议、决定权。

　　② 对产品质量、生产进度负责。

　　作业员

　　① 对生产环境、机台人员负荷有建议权。

　　② 对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。

　　③ 对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。

　　④ 对本机台的产量、品质负责。

　　⑤ 对周边的5S负责

　　成品周转员

　　① 对机台作业人员的包装方式数量有监督、拒收权。

　　② 对产品的分类、分区存放负责。

　　清洁工

　　① 对车间的整理、整顿、卫生保洁有建议、监督权。

　　② 对工厂的卫生清洁负责。

　　物料组长

　　① 对配料表有建议权。

　　②对生产用料有领用权，对领用的不合格材料有退货权。

　　③对下属人员有培训考核权，对新进员工录用、部属辞退有建议权。

　　④对生产车间的物料浪费有监督权、控制、报告权。

　　⑥ 对下属的安全作业有指导监督权。

　　⑥对及时、准确、供料负责。

　　⑦对部属的安全生产负责。

　　(8)对未经厂长审批的生产班组非常规用料有拒发权。

　　破碎工

　　①对二次料回收的分类有建议、监督权利。

　　②对车间造成的无法破碎料巴有拒收、报告权。

　　③对非授权人员开启破碎机有监督、拒绝权、报告权。

　　④对回收时引起的混料、混色负责。

　　配色工

　　①对不符合配色、配料标准的二次料用量有建议，否决权。

　　②对使用的色料、色粉、分散剂有建议权。

　　③对准确配料、配色负责。

　　供料员

　　①对机台二料回收的脏、污、混有监督、拒收权。

　　②对及时、准确供料负责。

　　工程部主任

　　①对下属各职能部门负责人有考核权，注塑有建议权。

　　②对新进员工录用、员工的合同续签有决定权。

　　③对部门报告、报表有审核权。

　　④对生产品质有决定权。

　　⑤对产品质量负责。

　　⑥对模具维修进度，质量负责。

　　QC领班

　　①对班组QC工作有指派，调整、培训、考核权。

　　②对首件有确认权，多来经首件确认的机台开机生产有制业权。

　　③对不合格率有统计、呈报权、质量改善有建议权。

　　④对生产质量负责。

　　QC

　　①巡检、抽检发现不良有建议、纠正权。

　　②对抽检合格率达不到要求，有拒收、责任自检权。

　　③对不配合质量工作有建议、呈报权。

　　④对所承担的机台的、生产品质、入库包装、数量负责。

　　试模负责人

　　①对所试新模、修模有建议权。

　　②对无试模通知单的模具有拒试权。

　　③对生产人员、工艺员的模具使用保养有建议、监督权。

　　④对生产模具的正常运作负责，对试模参数的准确性负责。

　　机修组长

　　①对所属的班组人员有培训、考核权、录用、留用合同续签有建议权。

　　②对车间生产人员不合理，不科学使用设备有制止监督权。

　　③对工厂的生产安全、设备的正常运作负责。

　　成品仓负责人

　　①对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。

　　②对无出货通知单的出货要求有拒伏权。

　　③对库存、出货产品的数量准确性负责。

　　④对库存物品的安全性负责。

　　材料仓负责人

　　①对不合格的进仓货物有拒收权。

　　②对超领物料、无审批手续或手续不完整的物料领用有拒付权。

　　③对进、出、存的帐卡物一致性负责。

　　④对库存物品的安全性负责。

教师岗位说明书2023年

　　1、在总经理的领导下，负责宾馆客房部的经营管理工作，为住店客人提供优质、高效的服务，保证酒店客房及公共区域在任何时候皆处于整洁、舒适、优雅宜人的状态。

　　2、负责制定部门工作计划，报总经理批准后组织实施，确保客房经营正常进行，完成暨定的经营任务。

　　3、根据要求制定和完善客房管理的制度、、规范和各岗位职责、工作流程标准等，并督导实施。

　　4、组织部门例行各类会议，贯彻上级精神，优化管理思路，解决工作中的问题。

　　5、组织部门的培训工作，不断提高全员素质，提高业务技能水平和管理能力。

　　6、合理控制部门营运成本和经营费用，开源节流。

　　7、按照规定，合理用人，严格考勤和考核。

　　8、重点抓好前厅销售，保证对客服务质量，千方百计提升营业额。

　　9、重点抓好客房的清洁卫生、工作质量、服务质量，勤巡视、勤督导，保证对客服务质量。

　　10、负责部门的财产管理，保证设施设备正常使用，合理控制物资耗品、小商品等，保证安全存放和使用,务必做到账实相符。

　　11、负责部门所辖区域的安全管理，认真做好场所和食品卫生安全、治安安全、消防安全、防盗、防抢、防意外突发事件等组织管理工作。

　　12、协调部门内外关系，提高员工综合素质，增强员工凝聚力，营造良好的企业文化氛围。

　　13、负责对下属的仪容仪表、礼貌礼节、言行举止、服务程序和工作质量等进行培训、督导、检查、考核，对管辖区域的清洁卫生、维护保养、安全工作负责。

　　14、组织召开楼层每日班前班后会，负责当班员工的考勤和工作安排，上传下达，确保政令畅通。

　　15、核对并及时申报更新房态，保持与前厅的有效衔接，避免开错房、重房等现象。

　　16、督导并协助服务员完成楼层清洁卫生、物品配备、查退房等工作;检查ok房并补充客房商品，确保可售房符合标准。

　　17、监督钥匙、房卡、通讯工具等的传递与交接，确保工作有效衔接。

　　18、核对每日做房登记表、迷你吧商品销售单等，确保数据准确。

　　19、协调处理客人遗留物品，做好登记、保管、招领等工作。

　　20、协调工作关系，处理投诉、纠纷及意外突发事件，重要事情及时上报。

　　21、检查并排除所辖区域的安全隐患，发现问题及时保修，发现可疑情况及时处理汇报。

　　22、做好员工思想工作，做好每日工作记录。

　　23、按时整理报表，汇报预定、销售和客源情况，积极完成上级交办的其他工作事务。

教师岗位说明书2023年

　　岗位名称：总经理。

　　直接上级：董事长。

　　直接下级：副总经理。

　　职责说明：

　　制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。 权限：制定：公司公司质量目标，管理方针。

　　审批：各部门请示报告；经营活动使用资金。

　　更新职责日期：20xx年 3月 1 日

　　副总经理岗位职责描述：

　　岗位名称：副经理。

　　直接上级：总经理。

　　直接下级：各部门

　　岗位目的：

　　职责说明：执行总经理制定的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。

　　权限：：制定：分管部门工作目标，管理制度规定。

　　审批：各部门劳动工资标准

　　岗位名称：生产

　　直接上级：副总经理

　　直接下级：车间主任

　　职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量，食品安全。 权限：制定：本部生产计划，工作目标；劳动工资标准。

　　审批：本部生产物资领取；员工病事假

　　更新日期;3011年 3月1日

　　品管岗位职责描述：

　　岗位名称：品管

　　直接上级：副总经理

　　直接下级：检验员、化验员、技术员

　　职责说明：组建本部组织构架，负责各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保罐头产品质量，食品安全。 权限：审批：本部物资领取；员工病事假；本部劳动工资标准。

　　制定：生产工艺，作业指导书；实验室工作制度、管理程序。